人才定位的關鍵，在於「放對位置」

正如一位資深前輩所言：「再優秀的人才，擺錯了位置，也是空談。」身為主管，找出問題所在，對症下藥，方能決定團隊成員的去留。

案例分析：

入司半年的員工A與B，工作態度截然不同。A總是默默接受任務，缺乏主動性和溝通能力。資深前輩C，身為A的主管，思考著箇中原因。

C回想過去帶領的團隊，曾遇上類似A的員工E。E雖安靜寡言，但工作習慣不良。C與負責指導E的上司L討論後，認為應先找出E的適任性，再做決定。

人才配置的迷思：

企業往往追求網羅市場一流人才，但「找進來」與「放對位置」往往存在落差。優秀人才若被安排在不適任的職位，不僅無法發揮所長，更可能腐蝕自身優勢。

優秀員工與團隊的平衡：

人資招募的成效，不僅取決於尋得最優秀的人才，更重要的是將人才配置在最能發揮其價值的職位上。

錯誤定位的後果：

聘用厲害的人才卻放錯位置，將造成人員士氣低落、團隊紛擾。不僅浪費組織成本，也影響人員留任率。

建議：

優秀人才，如梅花3，唯有放對位置才可能化身王牌。好的招募人員，應明確定義職務需求，並謹慎評估人才的適任性。唯有如此，組織才能真正受惠於人才，達成團隊效能最大化。

放對位置：成就卓越的關鍵

前言

在複雜且競爭激烈的環境中，將人安排在正確的位置對於組織的成功至關重要。這是一個被稱為「放對位置」的關鍵概念，它強調將個人與他們獨特的技能、才能和熱情相匹配。

放對位置的重要性

放對位置的好處是多方面的：

• 提高生產力：當個人從事與他們能力相符的工作時，他們可以發揮出最佳效率。
• 提升員工滿意度：在正確的位置上工作，員工會更有成就感和投入感。
• 促進團隊合作：當成員擁有互補的技能時，團隊可以有效地共同努力。
• 減少流動率：在正確的位置上工作的員工更有可能留在公司。

如何放對位置

放對位置是一個複雜的過程，涉及以下步驟：

1. 識別技能和才能

• 通過評估、調查和觀察，評估個人的知識、能力和經驗。
• 考慮軟技能，例如溝通、領導力和人際交往能力。

2. 確定組織需求

• 分析職位描述，瞭解職位的要求和責任。
• 預測未來的組織目標，以識別所需技能。

3. 匹配個人和職位

• 比較個人技能和組織需求，找出最合適的匹配點。
• 考慮候選人的個性、價值觀和文化契合度。

4. 提供支持和指導

• 為個人提供培訓和發展機會，以幫助他們適應新角色。
• 提供持續的指導和反饋，以確保成功。

常見放錯位置的徵兆

以下是一些表明放錯位置的徵兆：

• 持續低效能：個人無法達到期望的績效水準。
• 高員工流動率：員工對工作不滿意，導致流動率高。
• 團隊衝突：成員的技能和工作風格不匹配，導致衝突和低效率。
• 個人不滿意：員工對工作感到無聊或沮喪，缺乏成就感。

放對位置的成功案例

以下是一個放對位置的成功案例：

延伸閲讀…

把人放對位置？比你想的困難很多

放對位置，讓天賦自由

職位	個人技能	結果
軟體工程師	編程和問題解決能力強	提高了團隊生產力 20%
客户服務代表	溝通和人際交往能力佳	提升了客户滿意度 15%
經理	領導力和決策力強	團隊流動率降低了 10%

結論

放對位置是組織成功不可或缺的要素。通過識別技能、確定需求、匹配個人和提供支持，組織可以將員工安排在最有利於他們和組織的職位上。這反過來又會導致更高的生產力、員工滿意度和整體成功。